約700社の指導実績をもつ人事コンサルタントが、賃金制度・人事評価制度の整備や責任等級制度の導入、実力主義・能力主義の導入をサポート。
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社長が今できる「働き方改革」への第一歩！
「頑張った人をしっかりと評価する」
それは社員の仕事満足度ＵＰへ！
”能力主義の人事制度”
「責任等級制度」導入・運用を徹底サポート
直接指導実績700社以上の賃金・人事制度のプロがいます！
当社では「社員のモチベーションアップが上手くいかない」「業績が伸び悩んでいる」「行きすぎた成果主義で問題が発生した」など、企業が抱える問題を賃金制度・人事制度の整備を通して解決いたします。
正しく評価される喜びは社員のやる気と能力を引き出し、業績ＵＰへ。社員のモチベーションアップは「働き方改革」への更なる力にもなります。
このようなお悩みはお持ちではないですか？
- 能力主義の時代というけれど、具体的には？
- 採用難で初任給を上げたいが、現存の社員とのバランスはどうするの？
- 中途採用の初任給の決め方は？
- 毎年、社員それぞれの昇給額をどう決める？
- 昇給とベースアップの違いは？
- 毎年、定期昇給をして人件費過剰にならないか心配
- 降給は不利益変更だから出来ないと聞いたが本当？
- 公平な評価に好き嫌いは出ないのだろうか
- 営業のように数字がある部門以外の評価はどうしたら？
- 人事評価制度の導入は職場の雰囲気を悪くしないだろうか？
- 賞与総額はどう決める？
- 決めた賞与総額は各人別にどのように配分する？
- 毎年の賃上げ、夏季・年末賞与の情報を早めに入手したい
- 労働基準法などの改正のとき情報が欲しいし、就業規則の変更もしたい
- 労働基準監督署の指摘を受けないような残業削減対策を採りたい
まずは当社にご相談ください！プロだからこその高品質コンサルをご提供いたします
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当社の特徴
明朗会計で安心
御社のコンサルティングを担当するのは実務コンサルティング歴30年、中小中堅企業を中心に東証１部上場企業に至るまで約700社の指導実績があるコンサルタント蒔田照幸です。セミナーでお話をさせていただいただけではなく、実際に指導した会社様の数が700社以上、この実績と経験は必ず皆様のお力になれると思います。御社が高品質なコンサルタントを安心してご利用いただけるよう当社は明朗会計になっております。
全国各地で人事・賃金制度に関するセミナーを実施
これまで、行政・商工会議所・民間企業・学校法人などの依頼で、賃金・人事に関するセミナー講師を日本全国で務めてまいりました。
人事評価制度・賃金制度についての基本的な考え方から実務への展開方法まで、分かりやすくご説明いたします。講師をお探しの方もお気軽にお問い合わせください。
会員制度で導入後も手厚いサポート
能力主義の賃金制度である責任等級制度は、導入しただけで終わりではありません。
当社では、当社のコンサルティングによって責任等級制度を導入いただいたお客様を会員として、会員限定セミナーの開催などを通しサポートいたします。お電話やメールで運用上の疑問・お悩みもご相談いただけます。「？」が浮かんだ時すぐに聞ける頼もしいパートナーです。多くの社長様、ご担当者様が気軽に毎日ご連絡をくださっています。
”会員制度”これが安心の理由です。
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