セミナー報告

今回は清話会との共催で、セミナーをZoomにて開催いたしました。

2021年春季給与の季節到来です。テレワークが多く実施される中で、日本型雇用システムの問題点が指摘され、中でもジョブ型雇用に注目が集まりました。その運用ノウハウを解説しました。

2020年、本格的なテレワーク時代と言われていますが、人事領域でおさえるべき3つの点検ポイントをお話ししました。

2020年春季労使交渉の総括や最新動向、賃上げ率の予測などを中心に。賃金改定の実務ポイントをお伝えしたり、初任給の決め方を考えたりもしました。後半は働き方改革への対応を細かく。お問い合わせの多い「ＡＩ評価調整システム」についても改めてご紹介させていただきました。

2019年春季労使交渉の総括、気になる夏季賞与の予測、自社の賞与の決め方などをお話ししました。
後半は対人比較投影法と、お問い合わせの多い「ＡＩ評価調整システム」について実際に活用された会社様の声をご紹介しながらご説明させていただきました。

Ⅰ部では、今春の賃金・人事改定のポイントを具体策を提示しながら解説。Ⅱ部では、ＡＩ人事調整システムについてお話をさせていただきました。

実践的な資料を基に、丁寧に成績評価について説明。第二部は気になるテーマを掘り下げます。

人件費の健全性を保ちながら…採用難と言われる今、優秀な人材を採用する！全員のモチベーションを上げる！業績を向上させる！　そのために責任等級制度の導入と正しい運用が必要です。具体的に分かりやすく丁寧な1日セミナー。

生産性向上に焦点を当てた成績評価基準書に刷新したい、成果を重視した評価をするにはどうすればよいのか、評価結果を社員の能力開発に活用したい、評価→調整→評語決定の「調整」についてもっと知りたい…等。多くのお悩みを解決すべく多数のご参加をいただきました。

人手不足で採用難、中途採用賃金やパート時給の高騰…人件費が上がり続けているなか、今いる社員とのバランスを考えたり賃金の課題は山積状態です。従来の昇給制度はこのままでいいのか解決策を提案、そして『働き方改革』についても言及しました。

評価には好き嫌いが入ってしまうのではないか…製造・営業・管理部門の調整はどうしたらよいのか…等、経営者と人事が抱える“評価と賞与額の決め方の悩み”をズバッと解決。さらに《人事研究》として人事部門が今取り組むべき３つの課題にも言及しました。

上場を目指す、堅実経営を目指す、そんな経営者の皆様向けの少人数セミナーを開催。給料制度の抜本t黄な見直し、賃金改定、貢献度賞与の個人別配分と成績評価制度などじっくりと勉強を行いました。さらに働き方改革のひとつとして生産性の向上のお話もいたしました。

社員一人一人の仕事ぶりを公正に評価し、賞与に反映させようではありませんか！をテーマに「成績評価制度」と「個人別賞与配分」について分かりやすく解説しました。